IATF16949质量管理体系

2005 年，上海卡利肯开始在公司内部，依据ISO/TS16949 品质体系标准的要求，打造全面的品质管制体系。2007 年6 月，一举通过DNV 公司的审核，获得了ISO/TS16949:2002 认证证书。在2010年，苏州卡利肯继上海卡利肯后，也获得了ISO/TS16949:2002认证证书，2018年取得IATF16949证书。

TPM 全员生产保养体系

为全面推广TPM 全员生产保养体系，公司从外面聘请TPM 培训讲师对公司骨干人员进行专门培训，并要求全员参予从“设备保养”开始，逐步推广到各个生产线。从现有设备为中心、以生产现场为核心的管理手法，分别针对停机损失进行个别改善,追求把设备的效率提升到最大极限。

7S 现场管理体系

5S现场管理体系扩展为7S,将以人为本的”安全”放在首位, 其次”整理”为创造并保持一个有序的、整洁的工作环境；”整顿”将有助于减少浪费，减少失误并改善工作情绪；”清扫”与”清洁”可建立美好环境和保持来自于全体员工的参与和努力；环境会造就人，环境也会改造人，美好的环境会促使人养成良好的习惯也就是素养；综合上述5S的活动可降低企业成本的"节约”理念灌输给公司的每一个员工。每个月并召开7S管理总结会议，力求培养出素质高，能创造高效益的员工。

专利创新体系

为了在市场竞争中争取主动，确保自身生产与销售的安全性，公司鼓励全体员工，发挥独创之构想，针对工作中所存在的问题，提出发明创造，创新的意见或新的方法，促进产品的更新换代，提高产品的技术含量，及提高产品的质量、降低成本，使企业的产品在市场竞争中立于不败之地，进而使公司不断改善不断进步，并对取得专利的员工给予奖励与表扬。

MES/WMS信息化体系

公司采用MES生产执行信息系统和公司自己开发的OR2系统决策支援系统，利用科学信息的计算机技术，通过生产管理过程追溯、生产制造过程所有环节实时监控、规范固化业务管理流程、优化生产制造过程的管理业务等，从原料进厂到产品入库，实现生产过程的精细化管理，将企业的经营目标转化为操作目标。达到提高产品质量和产量、降低物耗和能耗，提高企业竞争能力目的，实现企业的可持续发展。

ERP系统

ERP是Enterprise Resource Planning （企业资源计画）的简称，由美国Gartner Group咨询公司首先提出的。作为当今国际上一个最先进的企业管理模式,它在体现当今世界最先进的企业管理理论的同时,也提供了企业资讯化集成的最佳解决方案.它把企业的物流、资金流、资讯流统一起来进行管理，以求最大限度地利用企业现有资源，实现企业经济效益的最大化。

ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理，主要体现在以下三个方面：

1、体现对整个供应链资源进行管理的思想。

2、体现精益生产、同步工程和敏捷制造思想。

3、体现事先计画与事中控制的思想。

MRP

MRP(物资需求计划)的英文全称是Material Requirement Planning。即指根据产品结构各层次物品的从属和数量关系，以每个物品为计划对象，以完工时期为时间基准倒排计划，按提前期长短区别各个物品下达计划时间的先后顺序，是一种工业制造企业内物资计划管理模式。我司于2021年导入MRP生产管理系统，它根据总生产进度计划中规定的最终产品的交货日期，编制所构成最终产品的装配件、部件、零件的生产进度计划、对外的采购计划、对内的生产计划，更好地做好客户的订单管理。

QRQC

QRQC（quick response quality control）快速反应品质控制,是一种新的品质管制理念，对于品质改进工作有很大的帮助。QRQC 并非一个工具/体系: 它是我们应用在各个方面(生产，项目管理，供应商，等) 的文化/观念 .

做QRQC我们能得到很多的进步：

1.对发生事情反应的速度

2.对发生事情深度的分析，找准根本原因

3.对发生事情根除品质问题复发

4.对发生事情增进横向交流

做QRQC我们要做到三现主义:

1.现场去到真正发生问题的地方：比如车间

2.现物比较合格品与不合格品，分析两者的不同。

3.现实用真实的资料描述事实。

高新企业

自2015年以来我公司共投入研发资金5677万元，且每年保持在4%-5%的研发项目投入中。自主立项近10余个研发项目。如：2+1塑胶透镜模具的研发，LED自动组装设备的研发，与日本合作的散热器真空铸造工艺的研发等等，形成了多个项目的科技成果。
获得授权60多项实用新型专利及1项发明专利，另有38项发明专利已在审查受理中。